Les CINC forces de PORTER d'Inditex.

Michael Porter ens exposa les cinc forces que determinen conjuntament la intensitat de la competència i la rendibilitat que es pot esperar en un sector o mercat concret. Inditex, com bé sabem, competeix en el sector de la distribució de roba.

2.2.1. Poder dels proveïdors:

Inditex està integrada verticalment i gran part del seu procés de producció es realitza a les fàbriques pertanyents al Grup, subcontractant només la fase de confecció, la qual cosa significa que els proveïdors no tenen amb prou feines poder de negociació o és molt escàs.

2.2.2. Poder dels substituts:

A causa de la externalització de la producció en països low-cost, les marques competeixen cada vegada més agressivament per a millorar la qualitat-preu dels seus productes, oferint als compradors tot un ventall de possibilitats a l'hora de comprar. Les marques tenen en general productes amb cicles de vida molt curts, seguint les tendències que canvien ràpidament. Els marges comercials d'aquest sector poden arribar a ser bastant alts, sobretot quan la marca és forta. Per tant, podem concloure que l'amenaça de substitució és relativament alta i és un factor que no pot ser descuidat.

2.2.3. La rivalitat competitiva:

Inditex s'enfronta amb empreses globals (H&M, GAP), cadenes nacionals que també operen fora d'Espanya (Mànec, Adolfo Domínguez, Cortefiel), i petites botigues de moda locals. No obstant això, GAP, H&M i Inditex són percebuts com els actors dominants, i, per tant, GAP i H&M serien els principals competidors d'Inditex.

2.2.4. Barreres d'entrada:

En general, les empreses tèxtils són empreses grans les quals es beneficien d'economies d'escala, contractes atractius amb els proveïdors i de la corba d'experiència que els dóna cert know-how. L'últim a anunciar la seva entrada al mercat tèxtil espanyol ha sigut Uniqlo, una marca especialitzada en moda jove a preus assequibles, i que competeix en altres mercats directament amb Inditex, H&M i GAP. Per exemple, a causa de la caiguda dels lloguers dels locals està propiciant la disminució de barreres d’entrada.

2.2.5. El poder del consumidor:

Els consumidors poden tenir un cert poder de negociació quan estan molt concentrats, associats en grups grans o quan compren quantitats molt importants dels productes o serveis oferts per una empresa. Cap client d'alguna de les marques d'Inditex, per exemple, té un pes significatiu en comparació de la producció total de l'empresa. D'altra banda, els consumidors rares vegades s'associen en grups grans, sinó que realitzen les compres de manera individual. Per tant, en el cas d’Inditex, el seu poder és baix.